剑桥新闻|东方剑桥学前教育黑龙江区域新学期会议

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新学期伊始，东方剑桥学前教育黑龙江地区新学期会议，在东方剑桥哈西悦城幼儿园召开。黑龙江区域总园长张秋云、区域管理团队、十四家园所园长、中层管理共计六十余人参会。会议围绕集团本年度峰会主题“新格局、新挑战、新机遇”展开。通过新学期工作会议传达，让到会的所有管理成员能够明确方向，紧跟集团发展的脚步。




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       财务主管对2020财年保教费预算进行了公示，并且对保教费收入的三要素进行分析，讲述了出纳员需要给到园长怎样的数据支持，提出了区域统一规范的财务要求，传达了集团重点强调的要求。



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     区域人力主管对新学期人力资源重点工作做了阐述与分享，从员工招聘储备、配置优化与成本控制、制度政策推行、人才梯队培养、骨干考核与激励、以及用人风险规避等几方面开展工作，致力于打造优质高效的团队，为区域发展提供专业支持与保障。



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   区域园长崔国萍在本次会议发言中，首先，明确了区域团队的要具备三个意识：责任意识、安全意识、服务意识。要求区域团队成员在新学期的工作中，要有针对园所差异不同有侧重点的着力、要有规范指导和督导的职能、要懂得团队成员之间协调运作、通力合作，以此推进黑龙江区域整体发展。其后，对幼儿园工作分别从安全管理、师德师风、招生目标、后勤保障、教育教学、财务工作等六大方面进行了工作部署，明确了新学期的工作重点。





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张秋云校长做重要讲话

       首先对于黑龙江区域的管理团队和教职员工近期以来的辛苦付出和取得成绩表达感谢！提出黑龙江区域整体发展规划：

一是要有三年发展规划，作为园长要将规划能力放在前面，要有计划、分阶段达成。

二是要办特色园所，有“前瞻性”，要有高站位，要有生命力、要有可操作性。

三是要办品位园所，剑桥的全人习惯培养课程指明了方向，一定要扎扎实实的落实，发挥它最大的价值。

四是要办品牌园所，要把晋级晋类放在很重要的位置，要以评促建，以建提质，以质求生。

五是要协同发展，分为横向协同：整合学前教育的人力、物力资源。纵向协同：是幼儿园和小学的协同。真正达到资源共享，园校共荣！

最后，张校对在座的管理者提出：做一名合格管理者，先管人后管事，管人不是靠行政命令去压，而是让人心悦诚服去做。其次，是明确职责，各岗位都要有职责，有奖有罚，奖惩分明，不断调整并形成完整的办学经验，积极探索幼儿园的管理运行机制，各职能部门每一位参与者要群策群力，推进黑龙江区域发展！



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风雨历程，执着于信念；行稳致远，矢志于初心。尽管前路依然崎岖，但有困难才有办法，有狭路才有方向，有回馈才有方今。

黑龙江，在路上，有未来！







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