苛礼猛于虎：晒晒一个小科员的礼单

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<p><clk>标签：机关干部 礼单 红白喜事 <nobr  onmousemove="kwM(1)" id="clickeyekey1"  style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px="1px"  dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline"  onmouseout="kwL(event,this)">送礼</nobr> 随礼 杂谈 &nbsp;&nbsp;分类：闲来执笔 </clk><br/><clk>年关将近，按往年惯例，春节前我都要携礼品到长辈家走动一番，算是提前<nobr  onmousemove="kwM(0)" id="clickeyekey0"  style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px="1px"  dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline"  onmouseout="kwL(event,this)">拜年</nobr>。去姑家时，见而立之年的表弟今非昔比，一改以往的灰头土脸，收拾得溜光水滑，一打听才知他已由企业职工摇身一变成了机关干部。我不解野鸡变凤凰的奥妙，便与表弟攀谈起来。他用简单的十个字回答我的疑问：钱是垫脚石，礼是敲门砖。见我还是一头雾水，他干脆拿出一个小本本让我看。原来心细的表弟将他一年来的送礼、随礼情况全部记录下来。为了看起来方便，我给归归类，并做了合并同类项的处理。 </clk><br/><br/>一、送礼部分 <br/>（一）调转工作花销 <br/>1、托人求市里领导跟县里领导说话，花10000元； <br/>2、给安排工作调转的县委副书记送礼，60000元； <br/>3、给接收局的局长送礼，10000元； <br/>4、为要编制给县人事局局长送礼，3000元； <br/>5、为工资经费下拨给财政局长送礼，3000元； <br/>6、为及时跑调转关系，送调入局人事科长，1000元。 <br/>（二）给领导送礼 <br/>1、给主管副县长：父去世、妻阑尾炎、中秋及春节，4次，2000元/次，计8000元； <br/>2、给局长：儿入伍、父70大寿、岳母脑出血、中秋及春节，5次，1000元/次，计5000元； <br/>3、分别给四位副局长：住院、儿升学宴、外孙满月酒等，6次，500元/次，计3000元； <br/>4、分别给五位科长：乔迁、儿女结婚、老人大寿及去世等，8次，300元/次，计2400元。 <br/>二、随礼部分 <br/>1、原单位和现单位同事家红白喜事，15次，200元/次，计3000元； <br/>2、中学到大学同学家红白喜事，32次，200元/次，计6400元； <br/>3、自己和妻子双方亲属家红白喜事，13次，200元/次，计2600元。 <br/>全年送礼、随礼共计花销117400元。 <br/><br/>一年送礼、随礼总次数达到89次，如果全部用周六、日的休息时间，几乎没一天闲着。更可怕的是一年送出去十一万七！小小的机关干部如何承担？我只好刨根问底，表弟一一作答。 <br/>问：你两口子一个月挣多钱，付得起这么大的礼单，莫非有什么外快？ <br/>答：我月工资两千出头，一年三万左右。媳妇当教师，没比我多哪儿去。外快？刚去，有那贼心还没那贼胆呢。 <br/>问：你两口子加一块儿一年才六万出头，也就是礼钱的一半，扎脖过日子还得一半的亏空呢，怎么解决的？ <br/>答：借呗！先啃爹妈老本，再向亲属伸手，实在没辙就找同学。不瞒你说，小弟现在还有四万块——欠条！ <br/>问：花九万调换个单位，也太贵了吧？ <br/>答：贵？你是不知道行情，现在就是进医院当个小护士还得二十万呢，这还得找对了人，有多少人拎着猪头找不到庙门啊。好在你兄弟找到了接洽的人，有张货真价实的本科文凭，不信给你二十万你给办个试试？ <br/>问：我没那能耐。但我看你也走了弯路，干嘛都找到真佛了还给你们局长、人事局长、财政局长，甚至本局的人事科长送礼？ <br/>答：哪儿不浇油哪儿就不滑溜！现在是卤水点豆腐——一物降一物，我找的是县委副书记，不直接管我们局长，县委副书记跟他打招呼了他也可以找出合理的理由拖着不办。一旦拖到副书记调动了，我的前期投入就打了水漂。同理，人事局长不给你批编制，你就得空中悬着；财政局长不给你批经费，你就拿不到工资；人事科长不给你跑，前面的事都有了眉目也白扯。 <br/>问：主管副县长跟你差多少级啊，给他送礼钱不白搭吗？ <br/>答：锯响就有沫！只要你肯花钱就没有白花的，这叫未雨绸缪，前期感情投入。再说，跟大领导挂上了下面就不敢小瞧。 <br/>问：有作用吗？ <br/>答：微见成效。现在我们局长每次向主管副县长汇报工作都带着我，还说过完年准备提我做主持工作的副科长。 <br/>问：你们科长到年龄该退了？ <br/>答：我们科长还有几年才退呢。再说，他退了也轮不到我，还有两个副科长排队等着，三个比我资格老的科员也虎视眈眈。 <br/>问：那怎么提啊？ <br/>答：再成立一个科，把我们现在这个科的职能分出一部分，再选几个比我资历浅的做科员。这叫曲线救国，异地做官，方案都报到主管副县长那了。 <br/>我替表弟长出一口气，自言自语道：钱总算没白花，送礼的日子也该出头了。表弟满脸苦笑：出头？远着呢！想往上走就得送，不言我什么时候能有回报啊？ <br/><br/>“给领导送礼”部分除涉及主管副县长之外的我也经历过，就没让表弟详细解释。现在，领导家即使有个芝麻大点的事儿属下都得朝前，并有所表示，否则人家不说什么你也会感到过意不去，就好像欠人家什么，这个什么不仅仅是人情。更可恨有些领导借题发挥，比如小病大养之类，借此敛财。我还听说有位下了台的领导因为他爹死晚了追悔莫及——他爹如果在他在位时过世，得多收多少钱啊？ <br/>“随礼部分”似乎是传统意义上的礼尚往来，我想咱中国人没人躲过，谁都跑不掉，区别在于随礼次数的多少和票面的大小，就不多说什么了。 <br/><br/>中国是个礼仪之邦，逢年过节相互送礼司空见惯，大事小情随礼亦蔚然成风。如今，这一传统染上了铜臭的味道，甚至成为孵化腐败的温床。有多少人想借此捷径飞黄腾达，又有多少人因此生活捉襟见肘，甚至债台高筑？中国这一人情味十足的传统，何时能恢复它的本来味道？ <br/><br/></p>