稻盛和夫：做好这6条，人心不散，队伍好带!
点击上方【活法】· 每天读好文人心散了，队伍不好带了，如何能像郎平一样带队逆袭？....怨天尤人不解决问题，对照下面这6条，看看自己差在哪？
无私之心带团队公平无私，是调动人积极性的原动力
所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。
领导人如果具备无私之心，部下就会追随。反之，一定会被厌恶。
明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话：“不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。“
作为领导人，首先必须明确摆正自己的位置。然后，摒弃自利自欲，在为自己的团队这一大义之下，确立自己的坐标轴。
自我牺牲得信任领导者必须具备自我牺牲的勇气
团队要做成某件事情，就需要付出相应的代价。团队的领导人应该率先付出这种代价。
领导人表现出自我牺牲的勇气，就能赢得部下的信任，振奋部下的斗志。
比如，要改善职场环境，不是为了方便领导人，而是为了职场大多数人工作的便利。为此，不得不让领导人做出某些牺牲。但是，领导人如果缺乏这样的勇气，职场的改革和改善就难以有效进行。
一个让集团多数人感觉方便和舒适的环境，只有领导人付出自我牺牲来打造，才能赢得部下的信任和尊敬，才能形成职场的协调和规范，才能让团队获得发展。
做职场的道德楷模领导人必须具备勇气、廉洁自律
领导人绝对不能有卑怯的表现。
领导人卑怯的举止会纵容不正当的行为，引起团队内部的混乱，还会失去部下的信任和尊敬，带来职场的欺瞒风气和道德堕落。
真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气，一旦有错，如实承认，马上向团体和部下道歉，决不逃避责任，或找借口文过饰非。
领导人不可忘记，自己的一举手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，说到做到，部下才会追随。
领导人的言行举止，不管是善还是恶，影响不只限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。这点必须铭刻于心。
团队是反映领导人的一面镜子。
向部下注入能量物质所无法替代的精神能量
即使给部下一个好项目，部下本人如无热情，事情就无法成功。这点不容置疑。即使给他准备了所有的物质条件，结果还是一样。
相反，物质资源虽不充分 ,但“无论如何也必须成功”，领导者满怀热情，向部下诉说，将部下的士气提升到与自己相同的水平，那么事情就可以成功。
这就是领导人将自身的热情、能量注入给部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水准达到甚至超过自己。
部下对工作究竟持有多大的热情，这是工作成功的关键。给缺乏热情的员工注入这种热情，是领导人的职责。
评价、 起用、 帮助人品为先，勤于观察
评价育人在于严格教育的同时大胆起用，让他获取自信，让他有用武之地。
正确评价——评价一个人时，有必要从人品和能力两个方面着手，人品须放第一位。
起用后也要仔细帮助、纠正——人品好能力好的人当然要安置到相应的岗位，同时也要不断观察他不足的地方、缺失的地方，并予以帮助。缺失的部分要向本人指出，让他锻炼。
但是最重要的还是领导人自己。领导人必须具备对部下做出正确评价的高尚人格和出色能力。
以大善引领团队小善乃大恶，大善似无情
领导人必须用爱与部下相处。但这种爱绝对不是所谓的“溺爱”。
善，分大小两种——例如：对孩子一味娇纵，长大后难免误入歧途；相反，对孩子严格教育培养，孩子的人生大多幸福美满——前者是小善，后者是大善。
上司各种各样，有的亲切和善好说话，有的就很严厉。
缺乏信念、一味迎合部下的上司，这并不利于年轻人的成长。虽然年轻人会感到轻松，但轻松舒适会宠坏他们，让他们成长缓慢，无法面对未来的磨难。
如果上司心怀大善，严格要求部下，才是对部下真正的负责。
【往期好文 · 点击即读】做到这8条，生存之路更加宽阔星云大师只想说说凡人的爱情玄奘西行的真实经历，读完太震撼里约奥运·女排逆转夺金的3条启示
本期编辑：晓严
审校：相松
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