易学解读富士康的“十连跳”现象
易学解读富士康的“十连跳”现象据网上信息，5月21日富士康发生了“十连跳”。在短短的几个月时间里，一个企业发生十连跳现象，不是一件偶然事件，十个活生生的生命为此结束，且又是时间性极短，这样事件，也就让人值得深思。
在关于近期网上信息搜集来看，有记者为了探求原因，直接接近一线，写出相关报道。近日网上也有专家学者认为富士康应该停产进行整顿，从整顿也好，一线探索真象也好，无非大家都是在为社会出现这种现象进行解读点什么出现，也都是想让这种现象能够尽快得到停止，这是一个共同目的。
然而，我们这样来说，富士一年为我们国家创造外汇是500多亿元，有将近60万的人员生存在富士康，富士康可以这样说，对待员工的福利待遇各方面，已经尽到了一个企业应有的责职，从工资到各种活动，甚至于近期开办的员工关怀中心，这样创造有利条件，难道富士康还不能说是做到了真正的责任吗？
从以上的表面现象来说，富士康在硬件和软件环境中已经做到了一个企业应该有的责任，这一点是无疑的。然而，富士康在创造成了这些硬件软件的时候，还缺少了一种真正的精神文化，那就是“人性关怀”。
富士康从郭台铭先生创业到现在，成为全球最大的制造业基地，这一点不能说是郭先生在付出了巨大的努力和心血来促成的，富士康发展到现在，有着60多万员工，这一点也是郭先生为社会做出了巨大的贡献。但是，正因为郭先生有着超人的毅力和耐心，才能创造出这样的一个富士康，这也就形成了富士康历来的精神文化，就是努力加创造。
富士康精神无疑是影响了很多富士康人，但我们现在是要解剖富士康在进入2010年后怎么会发生“十连跳”这样的恶性事件，这个现象根据上面分析来说，用一个停工整顿来解决，是不是合理，这样对于富士康以及国家会有多大的损失，但又能不能真正的找到这种现象的真正原因呢？我认为是困难的，大家在指责富士康的同时，并没有说到真正的原因所在，郭先生为了安员工的心，不惜请五台山大和尚来进行超渡，不能说是郭先生不尽心尽力了，但这样的现象还在发生，这样也就更需要来进行深入的剖析。
“十连跳”现象的主角，从报道中我们知道，大部分都是内地的90后左右的年轻一代，有的才进富士康短短几个月，又都是以一线员工为主，这几个现象连在一起。也就不难想象，为什么会有这个原因出现，现象，我以易学理论来说明这几个问题的关连现象。
中华易学文化，历来注重人性化以及自然化，人需要和自然完美结合，也就叫“天人合一”。易经的六十四卦是一个人生的程序，这个程序明显是一个曲线起伏现象，是不能用一条直线来描述的，必须是一个变量式的过程。这也就是易学的核发心部分。用命理学来解读，有一种现象叫“泄多为克”，这个现象命理学说解读为付出的多、或是重复的多、过程的多时候，就是泄的过多，所谓“泄”也就是表现，做出来的意义。泄多为克，这是所有命理学书或是学过命理学的人都明白的理论，这和易经的曲线以及卦序无疑是相合的。
在我说明了以上这个问题后，我们不难想象到，这和十连跳的联系点，富士康出现的是90后左右年轻一代十连跳，同时也是才进工厂才几个月的一个时代表人物，这种年代的人物是生活在一个好的环境中来长成，从一个衣食无忧的环境中长成，人就会有一个独立性不强的现象，用易学来说，那就是一个心态不坚的现象，也就是毅力不足，没有一个真正的太极点。再来结合某记者根据一线现象来解读，富士康员工一直在一线上是重复着一个动作或是必须举手报数，才能得分的这样一个工作环境中，也就是我上面所说的泄多为克理论了。试想一下，我们一个人假如一天不做别的事，只是重复一个动作或是重复着某一件事，这样时间一长，人的心里就会产生一种烦燥心态，转而产生无形压力，这种压力就会形成一个巨大的阴影，让人产生幻觉以及寻求解脱，这是一个社会心里问题，也是一个和易理相通的关健点，这也就所谓十连跳的主要原因吧。
从心里到环境的引导和创建，是目前富士康需要解决的一个问题，因为90后的年轻一代，和70、80后不能相比，毕竟社会背景和环境条件不同，易学也是相同的，需要和时代背景相联系。在郭台铭时代，可以凭一个人的努力和毅力来创造财富，也可以用耐心和力量来完成一个别人所不能想象的原始动作，到了现时代的90后时代，这一代人文背景不同了，他们追求一种时尚动力生活环境。因此，在以这种和时代背景不同的反差环境中，人产生的不同压力是可以想象得出的。
解决这个问题，我们应该多从中华文化源头来进行探索，更广泛的综合各种不同条件来进行，不能只是一个停字可以解决，应该更多的以人文现象来进行，郭先生应该也多从不同时代背景来进行调理内部问题和工作环境调整。有如我国的交通管理现象，以短时间制，多班制的形式来管理自己企业，这样让员工在一定的时间中得到一定的调整时间，这一点我认为更能符合易理和管理制度。根据企业的性质合理调配人员的积极性，也是当今企业界的一个主要发展方向，不可能按一个标准，让所有富士康员工都成为郭台铭时代的人物，才是重要环节。
彭炜珀 易学解读富士康的“十连跳”现象 都11连跳了。
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