职场“空降兵”的生存之道
第三，砍起“三板斧”，造成突出影响，显示自身价值。企业请外部职业经理加盟，肯定是希望在原有的基础上有所突破，而不是保持原有的状态。所以，空降职业经理进入新的企业后，要做的不是维持原来的状态，而是要有创新，要有标新立异的举动做出来。所以，一般情况下，新入职的职业经理都要砍上“三板斧”，来显示自己不同于别人的价值。 <br/><font style="FONT-SIZE: 14px"><br/></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14px"><font face="宋体 ">首先，通过前期的深入了解，确定出能出成绩的重大事项，分出主次难易，选出非常重要，阻力相对较小，容易取得效果的方面，以迅雷不及掩耳之势取得突破；现在的<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E6%8A%95%E8%B5%84">投资</span>人都非常心急，总是想在最短的时间内看出效果。如果长时间没有看到效果，他们就会怀疑人有问题，而不考虑其它的客观因素，留给“空降”职业经理的时间并不足以四平八稳地工作。</font></font><font style="FONT-SIZE: 14px"><font face="宋体 ">所以，不能面面俱道，四处出击，一定要按前面的原则，找主要问题，在最容易突破的方面取得突破。<br/><br/> 其次，优先选择能给团队带来好处而不是坏处的事情，忌犯众怒。人是利益的动物，谁能带来利益，他们就会愿意跟从并给予支持。而对于破坏他们利益的行为，一定会采取措施进行反制。所以，“空降”职业经理在立足未稳之时采取具有破坏性的举措不是最佳选择，而应该优先选择利多弊少的关键点做为突破口，防止犯了众怒，被人全力抵抗。<br/><br/> 第四，理清脉络，处理好人际关系。凡是团队存在的地方，就会存在不同的矛盾和冲突，因为总会有各方面的不同意见和利益。作为领导者，不是要把这些人都清理出去，而是要把这些不同类型，存在着冲突的人群有机地结合起来。这就需要职业经理能够通过各种途径了解组织内部的各种利益关系，了解成员的组成情况。<br/><br/> 对于上司，要讲究合作的方法，尊重应该是首要的，还要多沟通交流，增进相互之间的理解和默契。对于存在的不同意见要通过合理的方式进行说明，尽可能进行说服。对于实在无法说服的，要坚决予以执行；<br/><br/> 对于平级，主动进行沟通和交流，低调应对，保持尊重。在别人提供协助和支持的时候，要懂得感恩，在公开场合要对他们的支持表示感谢。如果有分歧，尽可能进行私下沟通，就事论事，换位思考，给人留面子。当然也要通过恰当的方式显示自己的原则，让他们了解哪些是可以妥协的，哪些是不可以妥协的。一旦建立了稳定的协调模式，以后开始合作时就会省时省力，运作顺畅。获得了平级同事的支持，开展自己的工作就会助力，与阻力重重的状态自然大不相同。<br/><br/> 对于下级，树立鲜明的领导形象，成为下属的典范，使他们心服口服。沟通交流也非常重要，下达指令要明确，让下属知道自己的价值选择和对他们的期望，知道自己的评价标准。对于不鼓励出现的行为要痛手制裁，对于期待出现的行为要多予褒奖。关心下属的成长，要多进行培训和指导，支持他们的工作，让他们的职业发展能够更快更好。在团队管理中，坚持一手硬一手软的策略，让下属清楚不可触碰的红线，同时知道你所期待的行为。如果形成了高效团队的团队，事业的成功就有坚实的人力保证了。<br/><br/> 对于企业中存在的某些<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E4%B8%AD%E5%9B%BD">中国</span>特色的人际关系，也要采取灵活的手段予以处理，毕竟有些<span class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%E4%B8%AD%E5%9B%BD">中国</span>特色的事情还需要特殊的人去处理。这种存在的特殊人际关系，要进行有控制的使用，使其在能够发挥积极作用的领域内发挥作用，不能发挥积极作用的领域内限制其作用，妥善保证这些人的利益，不让他们成为自己事业发展中的绊脚石。<br/><br/> <a href="http://8020rc.com/personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=539" target="_blank"><font color="#0066cc">职业经理</font></a>“空降”到新的企业，是一个新的机遇也是一个新的挑战，时时应该本着“双赢”的原则去处理各方面的事情，确立一个正确的出发点。然后，通过深入了解信息，广泛沟通，突出专业，彰显原则，树立风格，协调关系，高效突破，从业绩和人际两个方面把基础打牢，就会比较容易在新的企业开出一片新天地，创造自己更加光明的职业前景。而如果恃才傲物，独断专行，不注意各方面的协调和沟通，不讲究工作方法，很可能会“出师未捷身先死”了，不能生存，何以求发展呢？</font></font>
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