职场“空降兵”的生存之道
<h2>职场“空降兵”的生存之道</h2><div class="t_msgfont" id="postmessage_3501603"> 人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业<a href="http://8020rc.com/personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=539" target="_blank"><font color="#0066cc">经理</font></a>人，在职场上的变化也是很正常的事情。<br/><br/>一般情况下，职场经理人在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。<br/><br/>转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不是常态，往往会有不少的职业经理人在转换工作后，遭遇瓶颈，不得不重新寻找机会。<br/><br/>为什么会出现这种情况呢？能成为职业经理人，可以肯定是有某种特殊的专业才能，在行业内有一定的水平，遭遇挫折显然不是因为能力有问题。<br/><br/>实际情况是，这些遭遇挫折的“空降”职业经理人，往往是没能顺利度过“信任建立”阶段，脚跟没有站稳就不得不黯然离去。<br/><br/><strong><br/> 一、“空降”职业经理人的现状。总得来看，当前职业经理人通过“空降“方式转换工作后的状况有几种情况：</strong><br/><br/> 其一，转换成功，发挥了自己的综合优势，创造了辉煌的业绩，取得了更大发展，提高了品牌含金量；<br/><br/> 其二，本身职业发展已处高级阶段，具备较高的职场品牌和知名度，转换工作后给转入企业带来品牌效应，帮助企业获取利益的同时达成自己的利益目标，但并不担任全面主导的角色层面，而是充当企业形象领袖及代言人角色；<br/><br/> 其三，无法适应转入企业的文化及运作模式，认为做下去没有什么好的结果，一走了之；<br/><br/> 其四，无法被转入企业认可和接受，无法体现自己的职业价值，被企业弃用；<br/><br/> 其五，被企业用来作为对付某些棘手问题的枪手，用完即弃，或难以应对，饮恨职场。<br/><br/> 从上面几种情况，我们可以看到，同样是专业化的职业经理人，有的人转职成功，有的人遭遇不顺，背后都会有各自不同的原因，成功者所依据的成功之道，或许正是挫折者所应注意的方面。<br/><br/><br/><strong> 二、<a href="http://8020rc.com/personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=539" target="_blank"><font color="#0066cc">职业经理</font></a>“空降”前的功课。职业经理到一个企业去发展，就像谈恋爱结婚，一定要在结婚前相互进行了解，进行“空降”前的准备，必须做足功课，才会有备无患。</strong><br/><br/> 首先，职业经理人要先确定自己想要什么，自己能够给予什么。“天下没有免费的午餐”，职业经理和企业都是为了自己的利益来进行合作的，在进入企业之前，一定要把这个问题搞清楚，自己的利益达不到或是企业的利益达不到，合作就没有基础，强行合作肯定会出问题；<br/><br/> 其次，职业经理人要了解企业需要什么，企业能够给予什么。就是要先确定自己具备的东西是不是企业所需要的，企业能够给予的东西是不是自己所需要的，如果这两方面匹配，也就有了合作的基础，反之，就无从合作；<br/><br/> 其三，企业所推行的文化和自己的价值观是否一致。这一点是软性的东西，但是很重要，如果不匹配，许多规划和设想就无法推行，空有雄心，无法施展；<br/><br/> 其四，直接上司的个人风格和自己的风格是否匹配。职业经理人纵有大本领，还要自己的老板喜欢。如果行事作风和老板的喜好有出入，那么也很难有所作为；<br/><br/> 其五，对要进入的企业的业务要有高度的了解，要有深厚的专业水平，能够带领企业内部团队获得不断的提升，促进企业发展。<br/><br/><br/><strong> 三、进入企业之后要做的事情。经过前期的考察和沟通，掌握的情况如果比较匹配，那么双方就进入了真正的合作阶段。但是只靠前期所做的那些功课还是远远不够，毕竟不是身临其境，许多方面还是二手资料，还要通过切实的磨合，才能有更深入的了解，才能达到比较理想的合作状态。<br/></strong><br/> 第一，以最快的速度掌握企业内部的第一手资料，尽快打破信息不对称，使自己耳聪目明，不致于盲动。这个时候加班加点也要尽快去做，和各方面各层级的人进行接触，阅读需要的资料和文档，掌握企业内部过往发生的各种经营案例。“磨刀不误砍柴功”，全面的第一手资料，会使经理人更容易做出准确的判断和决策。如果在没有掌握全面资料的情况下，盲目做出决策或行动，就很容易陷入被动境地，造成出师不利；<br/><br/> 第二，显示专业水平，通过入职考验。这个考验不是企业专门设置的什么考试项目，而是非正式的考验。既来自上司，也来自同事或下属。大家对新人总会有一个想看看深浅的念头，或许还有人想看笑话。会有人有意无意地出些难题让“空降”经理人来做。当然他们大部分并没有什么恶意，在各种组织里面旧有人员对新加入者都有一定的戒备心理，还有想要了解新加入者是否可以和他们合作及以后如何进行合作。<font style="FONT-SIZE: 14px"><font face="宋体 ">如果在处理这些问题时，显示出一流的水平，超出他们的想像，那么这些人就会变得心服口服或心生敬畏，对以后开展工作会非常有利。如果不能显现出自己高超的专业水平和掌控力，就会被这些人看轻，会有不服气的情绪产生，以后开展工作阻力就会比较大，发布指令时获得有效执行的程度也会低。所以，对于这个入职考验，也不能掉以轻心，一定要认真对待，在事情一开始就牢牢掌握主动，软硬兼施，让周围人了解自己的水平、行事风格和原则，让事情朝着自己期望的方向发展。<br/></font></font></div>
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